Ce qu’est l’IRS

La Recherche et l’Innovation Responsables promeuvent l’engagement des parties prenantes dans le développement scientifique et technologique, par le bais d’approches participatives et inclusives, afin de concevoir des solutions « éthiquement acceptables, socialement souhaitables et durables » aux grands défis sociétaux (von Schomberg, 2013). Ces acteurs opèrent dans le secteur privé, public ou non-gouvernemental et interviennent à des étapes différentes: financement, conception, production, règlementation, remboursement, etc. Ils possèdent des compétences complémentaires et poursuivent des objectifs parfois contradictoires. La délibération est donc un élément central à l’IRS.

Le cadre conceptuel de l’IRS, illustré ci-dessous, repose sur un ensemble de 9 attributs à prendre en compte dès la conception des innovations et tout au long de leur cycle de vie, et ceci, à la lumière du contexte dans lequel se trouvent leurs utilisateurs. Ces attributs s’intéressent aux processus de développement de l’innovation, à ses caractéristiques aussi bien qu’à l’organisation qui la développe et la rend disponible aux utilisateurs (Silva et al. 2018).

 

Les neuf attributs de l’IRS en bref

Pertinence sanitaire	Importance des besoins de santé selon la charge globale de morbidité, compte tenu des causes de décès, de blessures et d’invalidité et des facteurs de risque dans la région où se trouvent les utilisateurs.
Aspects éthiques, juridiques et sociaux (AÉJS)	Moyens par lesquels les répercussions négatives de l’innovation sur le bien-être moral et socioculturel des individus et des groupes et les questions juridiques qu’elle soulève sont atténuées.
Inégalités en matière de santé	Réduction des différences évitables d’état de santé entre les personnes et les groupes associés au statut socioéconomique, à la position sociale et aux capacités d’une personne.
Inclusivité	Degré d’engagement des parties prenantes dans la conception, le développement et les étapes pilotes d’une innovation à l’aide d’une méthode imputable.
Réactivité	Capacité de fournir des solutions dynamiques aux défis existants et émergents dans les systèmes de santé (p. ex., changements démographiques ou épidémiologiques, prestation de services ou lacunes en matière de gouvernance).
Niveau et intensité des soins	Optimisation de l’intensité de la main-d’œuvre requise visant à mobiliser l’unité la plus décentralisée du système de santé pour fournir le service lorsqu’il est possible de le faire efficacement et en toute sécurité.
Frugalité	Offrir une plus grande valeur à un plus grand nombre de personnes en utilisant moins de ressources et en mettant l’accent sur: l’abordabilité; les fonctionnalités de base et la facilité d’utilisation; et une performance optimisée selon le contexte d’usage.
Modèle d’affaires	Propension à générer de la valeur à la société: mission sociale, sans but lucratif ou environnementale; innovation libre de droit; tarification basée sur la capacité de payer; employés ayant des besoins particuliers, etc.
Écoresponsabilité	Réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long des étapes du cycle de vie de l’innovation: approvisionnement en matières premières; fabrication; distribution; utilisation; et fin de vie.

Ce que l’IRS n’est pas

L’IRS considère la responsabilité dans les processus et les décisions des organisations qui développent et mettent en marché les innovations, y compris leurs fournisseurs et distributeurs. Ces organisations doivent respecter les règles environnementales, de bonne gouvernance et les droits humains et du travail. La responsabilité sociale corporative est nécessaire à l’IRS, mais elle n’est pas suffisante. Les 9 attributs de l’IRS attirent plutôt l’attention sur la façon dont les innovations en santé soutiennent l’équité et la pérennité des systèmes de soins.

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