On sait peu de choses sur la façon dont les experts en finance sociale (FS) conceptualisent et alignent les ressources qu’ils fournissent aux entreprises à impact (EI). Cet article examine 1) les outils que les experts en FS utilisent pour guider le développement du modèle d’entreprise de leurs bénéficiaires et 2) les activités qu’ils perçoivent comme ajoutant ou soustrayant de la valeur. Les résultats suggèrent que différentes stratégies de conseil en matière de modèles d’entreprise sont adoptées, reflétant un éventail de niveaux d’implication des investisseurs, et qu’un large éventail d’activités ont le potentiel d’ajouter une valeur significative aux EI ou de les détourner de leurs objectifs.
Silva, H. P., Lehoux, P., Pozelli Sabio, R. (2024). The multifaceted role of social finance in supporting social entrepreneurship: A qualitative inquiry into business tools and value-adding and subtracting activities. Journal of Social Entrepreneurship.