Afin d’assurer une intégration réussie de l’IA dans les organisations de santé et d’éviter des investissements superflus ou des échecs coûteux, une meilleure prise en compte des éléments suivants est proposée dans cet article: 1) l’évaluation des besoins et de la valeur ajoutée; 2) le degré de préparation du milieu de travail, la réceptivité et l’engagement des parties prenantes; 3) l’alignement entre la technologie et l’organisation; et 4) le plan d’affaires, incluant le financement et les investissements. Les décideurs et les promoteurs de l’IA devraient mieux apprécier la complexité des changements systémiques requis par l’implantation de l’IA dans les organisations et les systèmes de santé.
Alami, H., Lehoux, P., Denis, JL., Motulsky, A., Petitgrand, C., Savoldelli, M., Rouquet, R., Gagnon, MP., Roy, D., Fortin, JP. (2020). Organizational readiness for artificial intelligence in health care: Insights for decision-making and practice. Journal of Health Organization and Management.