Les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle essentiel dans l’innovation et la création de valeur pour la société. Pourtant, les PME sont particulièrement vulnérables en temps de crise, en partie à cause de leur nouveauté et de leur petite taille. Cette étude aide à comprendre comment la pandémie de Covid-19 a déclenché des réponses transformatrices dans les modèles d’affaires des PME qui produisent des innovations responsables en santé et services sociaux. Une approche multi-niveau des défis liés aux modèles d’affaires peut aider les entrepreneurs à mieux se préparer face à un parcours entrepreneurial qui est parfois semé d’embûches.

Silva, H., Lehoux, P., Sabio, R. (2023). Challenges to responsible value creation during the Covid-19 pandemic: A multiple case study on SMEs’ transformative responses. Journal of the Knowledge Economy.

L’éventail des responsabilités des cliniciens se voit constamment transformer par les solutions de santé numériques qui opèrent avec ou sans intelligence artificielle (les solutions ‘NumérIA’). Toutefois, la plupart des outils développés pour favoriser une pratique éthique manquent de rigueur et ne capturent pas de façon intégrée les enjeux sanitaires, sociaux, économiques et environnementaux que ces solutions soulèvent. L’outil que notre équipe a développé par le bias d’une étude rigoureuse en trois phases offre un moyen exhaustif, valide et fiable de mesurer le degré de responsabilité des solutions NumérIA. Parce que les cadres règlementaires actuels sont limités, cet outil a le potentiel de changer les pratiques vers des services de santé numérique plus équitables et durables sur les plans économique et environnemental.

Lehoux, P., Rocha de Oliveira, R., Rivard, L., Silva, H. P., Alami, H. Mörch, C.-M., Malas, K. (2023). A comprehensive, valid, and reliable tool to assess the degree of responsibility of digital solutions that operate with or without artificial intelligence. 3-phase mixed methods study. Journal of Medical Internet Research.

Cette étude qualitative explore comment des investisseurs en finance sociale sélectionnent des projets innovants et les principes qu’ils jugent importants. Nos résultats montrent qu’ils combinent plusieurs critères, incluant les motivations entrepreneuriales et les engagements sociaux, économiques et de gouvernance, et clarifient la nature des impacts qu’ils souhaiten. Bien que nos participants ne connaissaient pas tous le concept de responsabilité, ils mobilisaient un ensemble de principes qui s’alignent avec l’innovation responsable.

Silva., H., Lehoux, P., Sabio R. P., (2023). Mobilizing capital for responsible innovation: the role of social finance in supporting innovative projects. Journal of Responsible Innovation.

Cette analyse qualitative se concentre sur un ensemble de 34 outils identifiés à travers une revue de la portée plus large dans le but d’identifier et d’illustrer comment deux principes de responsabilité — durabilité environnementale et responsabilité organisationnelle — sont censés être mis en pratique. Alors que les décisions de conception des solutions numériques en santé sont largement prises par l’industrie, un travail important reste à mener par les leaders médicaux afin de soutenir le développement de solutions adaptées aux changements climatiques.

Rivard. L., Lehoux, P., Rocha de Oliveira, R., Alami, H. (2023). Thematic analysis of tools for health innovators and organisation leaders to develop digital health solutions fit for climate change. BMJ Leader.

Cette étude de cas, menée au Québec et dans l’État de São Paulo (Brésil), caractérise leur système alimentaire respectif afin d’identifier leurs vulnérabilités ainsi que des caractéristiques associées à l’innovation responsable. Alor qu’un régime néolibéral priorise des objectifs économiques au détriment de la sécurité alimentaire, il importe de soutenir une transition vers des systèmes alimentaires durables.

Pozelli Sabio, R., Lehoux, P. (2023). Characterizing food systems to better understand their vulnerabilities: A case study in Québec and São Paulo. Renewable Agriculture and Food Systems. 38, E25.

Cette revue de la portée examine de manière exhaustive les mesures utilisées en recherche afin de rendre compte des asymétries de pouvoir dans les délibérations publiques en ligne. Des repères sont offerts afin de permettre aux chercheurs et praticiens de choisir les mesures les plus appropriées sur le plan conceptuel et méthodologique.

Jimenez-Pernett, J., Lehoux, P., Olry-de-Labry, A., & Bermudez-Tamayo, C. (2023). Accounting for power imbalances in online public deliberations. A Systematic Review of asymmetry measures. Health Policy and Technology, 100721.

Ce article propose des avenues politiques et pratiques pour intégrer la « durabilité environnementale » à titre de sixième objectif au modèle des cinq objectifs de gouvernance des soins de santé: 1) qualité et expérience des soins pour les patients; 2) santé des populations; 3) satisfaction et qualité des conditions de travail des soignants; 4) équité et inclusion; et 5) réduction des coûts.

Alami, H., Lehoux, P., Miller, F. A., Shaw, S. E., & Fortin, J. P. (2023). An urgent call for the environmental sustainability of health systems: A ‘sextuple aim’ to care for patients, costs, providers, population equity and the planet. The International Journal of Health Planning and Management, 38(2), 289-295.

Cette étude examine comment les experiences de 16 petites et moyennes entreprises au Canada et au Brésil peuvent informer des politiques « orientées mission » afin de mieux soutenir l’Innovation Responsable en Santé (IRS). Des instruments politiques qui puissent aligner, orchestrer et réconcilier les priorités de santé avec une compréhension renouvelée du développement économique fondé sur l’innovation sont requis.

Lehoux, P., Silva, H. P., Miller, F., Denis, J. L., & Pozelli, R. S. (2023). How can entrepreneurs experience inform responsible health innovation policies? A longitudinal case study in Canada and Brazil. The International Journal of Health Planning and Management.

Face aux impacts sanitaires, sociaux et économiques des changements climatiques, le pouvoir de transformation de l’IA ne réside pas dans ce qu’elle peut faire, mais plutôt dans les buts qui seront poursuivis par les entreprises et les façons dont elles l’implanteront. Ce court texte décrit ce que les leaders du monde des affaires devraient et ne devraient pas faire pour que l’IA soit adaptée aux défis du 21e siècle.

Rivard, L., Lehoux, P. (2023). AI is not ready for the 21st century: What can business leaders do? The European Business Review. January 11, 2023.